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电子行业解决方案架构
核心价值及效益
产品可配置化
  1、依托U8-All-In-One,构建企业产品标准化、模块化设计的平台。通过“用标准化零部件组装个性化产品”,满足客户个性化需求不断增长的需要;并通过产品族设计,提高产品设计的灵活性,适应电子产品更新快、技术变更频繁的特点。
计划一体化
  1、以客户需求为中心,建立企业统一的计划体系。以计划体系为纽带,全面协调销售、采购、生产、委外加工、库存和发运的关键管理流程;针对电子企业订单变更频繁的特点,提高计划的灵活性,以最快的速度响应客户的需求,提高交货准时率。
 
供应链协同化
  1、通过信息化系统,建立包括供应商在内的供应链体系,从原材料采购、产品制造和装配、产品交付等过程支持对客户需求变化的应变能力,以最快的速度提供客户需求的产品和服务,同时有效降低供应链各环节的物料库存。
  2、通过财务和业务的信息集成,实现财务业务一体化管理。有效收集和共享经营数据,实现物流、资金流和信息流的同步,财务数据从业务系统自动生成。
 
产敏捷化
   1、针对电子行业的生产管理特点和需求,以生产制造管理为核心,以用户需求为导向,合理控制库存,优化排产排程,提高柔性制造能力,以大规模生产的速度和成本实现客户多样化产品,严格控制交货期,保证对客户准时交付产品的能力。
  2、运用电子看板实现“拉”式生产,由客户订单拉动企业生产系统,快速对客户的需求作出响应。
 
成本管理精细化
  1、建立企业完善的成本核算体系,以产品和订单主线,全面核算企业供应链各环节发生的实际成本。支持成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等成本全过程管理,实现成本管理精细化,创造企业竞争优势。

经营决策科学化
  1、利用企业信息化系统产生的大量的经营信息,应用商务智能(BI)为企业建立分析模型和工具,为企业高层的经营决策提供全面、系统的信息支持,实现企业经营决策活动科学化。